Programa corporativo para capacitar equipes de Operações, Financeiro, RH, DP, Compras, Atendimento, TI e Gestão a transformar processos manuais em fluxos documentados, mensuráveis e automatizáveis com BPM, n8n e IA.
BPM e automação são a disciplina que combina mapeamento AS-IS, análise de gargalos, redesenho TO-BE, regras de negócio, SLAs, automações, agentes de IA, observabilidade e governança. O time aprende a inventariar processos, calcular ROI, priorizar automações, desenhar workflows resilientes e mantê-los vivos — com logs, alertas, permissões e ciclos de melhoria contínua.
As empresas precisam liberar margem sem sacrificar operação. Para isso, precisam formar pessoas que saibam identificar processos automatizáveis, mapear exceções, calcular impacto financeiro, desenhar automações com IA e manter workflows em produção. O conhecimento de n8n e IA já existe em pontos isolados — o que falta é engenharia de processos como capacidade interna consolidada.
36h ao vivo cobrindo BPM, BPMN, TO-BE, automação e IA operacional.
Cada semana revisa mapeamentos, automações e planos de governança dos processos internos.
Foco em processos críticos, ROI e priorização estratégica.
Cada módulo é aplicado a um processo real da empresa, do AS-IS ao TO-BE automatizado.
Time entrega inventário, mapas, blueprints e workflows implantados com governança.
As 36h de treinamento criam a base. Os 11 meses de mentoria existem para transformar aprendizado em rotina, artefato e aplicação real dentro da empresa.
Revisão de dúvidas, decisões e aplicações práticas nos projetos internos da empresa — não em cases genéricos.
2h/mês reservadas para tratar desafios específicos, roadmap interno e prioridades do time.
Lista viva de entregáveis que o time constrói ao longo do programa, priorizada com a liderança.
Ciclos de acompanhamento com liderança para calibrar avanço, ajustes de rota e próximos passos.
O programa combina treinamento ao vivo, mentoria semanal e consultoria individual. O conhecimento é aplicado nos processos, dados, conteúdos, catálogos ou sistemas reais da empresa — não em cases genéricos.
Turma fechada por empresa, com participantes ilimitados, 36h de treinamento ao vivo, 11 meses de mentoria semanal e 2h/mês de consultoria individual.
Treinamento customizado com formato, carga horária, profundidade e dinâmica adaptados ao contexto da empresa, podendo incluir workshops presenciais, trilhas por área e acompanhamento executivo.
Entendemos contexto da empresa, áreas participantes, stack, maturidade e objetivos.
36h ao vivo para construir a base técnica, estratégica e operacional.
11 meses de acompanhamento para revisar aplicações, tirar dúvidas e manter evolução.
2h/mês para discutir desafios específicos, roadmap interno e aplicação prática.
Não. O programa em BPM e Automação é desenhado para times de negócio, operações e marketing. Quando aparece componente técnico (API, schema, SQL, MCP), tratamos como leitura, decisão e desenho — não como codificação. Perfis técnicos da empresa aprofundam mais rápido, mas não são requisito.
Da aquisição à retenção, a Agio integra ferramentas líderes de CRM, dados, automação, IA, mídia, BI, CS, ERP e commerce para operar crescimento, eficiência e inteligência como um sistema.
Não começamos trocando ferramenta. Começamos entendendo a stack atual, identificando gaps e conectando as camadas que precisam conversar: aquisição, vendas, CS, produto, dados, financeiro, operação e liderança.
Marcas pertencem aos seus respectivos proprietários. A presença do logo indica compatibilidade técnica ou experiência de integração, não parceria oficial, salvo quando indicado.
CRM, pipelines, atendimento, CS, retenção, health score, renovação e expansão.
TAM sourcing, enriquecimento, sinais, listas, cadências, outbound e ABM.
Workflows, aprovações, integrações, rotinas operacionais e automações internas.
Agentes, RAG, MCP, LLMs, vetores, tools, human-in-the-loop e governança.
Tracking, warehouse, modelagem, dashboards, product analytics, cohorts, churn e NRR.
Aquisição, mídia paga, retargeting, CRO, SEO, AEO, GEO e páginas citáveis.
E-commerce, checkout, pagamentos, ERP, estoque, financeiro, WhatsApp e operação.
Em 30 minutos entendemos o momento da empresa e desenhamos o próximo ciclo do programa.
